然后我们同时也会看到说这个有更多的挑战，有很多情形面临着。大量的挑战，比方说这个华为推广公司尤其是中型华为推广企业，可能他受到的这个这个拷问可能就更严峻一些。就是因为他还背负了一些这个线下的一些成本。所以包括现金流的短缺，房租的固定成本持续要支出，大量的用户的这个服务等等，这些部分可能都是他们要去面临的一些。一些困境，这个是我们刚刚看到的一些华为开户数据，比方说在这个。在肺炎在在这个疫情期间就是整个教育的这个月华为用户数是从频率的这个八千七百万，在春节期间是直接上涨到了一点二十七个亿。

整个涨幅是超过百分之四十六的，这个其实是这个非常大的一个涨幅。然后在十二期这个赛道当中，华为推广开户量这个同比增。老师把你两百多，这个这个量也是比较大的。好，我们看到其中的几个大的华为广告平台，也都是获得了这个比较比较高的一个增长的一个一个比例。然后更重要的我觉得比较有意义的一件事儿，其实是在于整个行业的这个渗透率，整个发生渗透率过去其实就在三四线以下城市的这个。在华为视频广告在线教育的这个这个普及其实是不够高的。然后这次其实这个创造了一个时机，就是因为停课不停学。

所以更多的众生的这个这个孩子，他可能都会通过选择华为推广在线的方式来上学。这个这个可能是。千载难逢的机会，可能是现在男生机会。然后另外我们也看到说以前这个在教育领域可能互相之间竞争的一些企业，在这一次这个特殊时期也开始互相起。接受了就是在中国的非常多的华为广告创业企业，其实都有一些这个有一些这个我们说认知上的隐含假设，就是我们会更倾向于。自己去做很多事情。

比方说我们要去在线在线教育的这个能力的这个构建，对吧？就总想的是自己能搭一个推广华为广告的平台。然然后来做这些事。但是在这个这个特殊时期，因为这个整个环境的压力，这个镍也也没有办法去构建这样的一个能力了，对吧？然后你也来不及了。那这个时候其实就会有非常多的巨头开始提供一些基础的这个华为产品跟技术的支持。然后也会有一些垂直领域的。这个华为信息流创业企业开始提供更针对垂直场景的一些这个华为平台跟技术，那这个过去可能你还要想一想要不要去做这样的选择。