还有真的好无历史上我们把这个华为广告推广问题展开，看到他背后的那个更核心的那个要素。另外第二趴，我们会去。这个思考就是在这个华为推广在线教育这个场景背后的这个价值网络，以及后面的唯一的这个问题。我们说这个丘吉尔有一个名言，再说就是不要浪费华为广告信息流。因为任何危机背后其实都暗藏着机遇，暗藏的机遇。所以在这个整个在整个这个整个这个危机当中，整个这个危机当中。在整个这个危机当中，我们看到往往是体验的寒冬的时候，就是半半生最伟大企业也最伟大的产品的时候。

往往是资本的寒冬的时候，就是伟大的企业诞生的这个华为推广机会。那么所以过去我们的企业，可能更多的是在追逐增长。当这个特殊时期到来之后，我们发现也许过去生存是最低要求，今天生存变成了这个最高的要求，华为广告展示所以我们先用单要素来拆解一下看。在这个不同的尺度当中，这个在线教育这个行业，教育这个行业到底有一些什么样的高速的这个变化？我们整个这个思维模型其实是这个混沌的创新训练营的一个套系。

然后在这个课程当中我抽出了一小部分的子集，华为市场的推广这里面有一些模型可以给大家来用。第一个是我们过去看问题的时候，往往是说这个比方说当这个抗时期来临之后，我们的这个线下的开课被禁止了，对吧？那这个可能是一个。这个现象但基于这个现象，这个我们就马上去想这个应对的这个华为推广策略了。就是一个思维，我们赶紧去解决问题。但其实这个时候，也许我们的信息是不完整。或者信息是不全面的，所以这里我们第一趴其实可以去做一个不同尺度的这个这个视角的一个。

一个拆解，我们可以看到在宏观环境的维度，在这个推广行业的华为广告力度，在地域的维度，包括在业务的维度可能都有不同的一些。华为网络推广过去我们没有关注到的信息。所以第一步我们其实是把信息补全，我们有更多的信息能够被收集进来，我们才能更好的去做这个决策。这个在方法论这个部分，举办华为推广会这个我们去聊宏观环境的时候，其实就会很空。我们不知道到底宏观环境从什么维度入手，然后我们治疗行业的时候，也会有一些。摸不着头脑，我们不知道应该从哪些维度去拆解和分析一个行业，那所以这里我们给出一些方法论。第一个是在宏观环境方面呢，我们其实会引用一个模型。这个模型当中呢。