华为管理层最显著的特点是价值评估体系和价值分配体系，通常被称为华为文化和华为机制。但这一部分也是最难描述、最难规范、最难完善的。华为商店医疗行业广告投放这种情况经常发生。当它在朦胧中，人们似乎有了共识，而当它被清晰地表达出来时，人们的观点却不一致。华为推广开户然而，将模糊的认识转化为明确的表述，进而形成制度，正是基本法的任务。任正非会长在起草基本法的过程中说，企业文化不是几句口号，而是管理的本质。基本法就是要把晦涩难懂的文化变成制度文化。文化的本质是制度建设。基本法的核心是加强企业制度建设，开发企业潜力。它是调整企业内部关系和矛盾的契约。

高新技术企业竞争的实质是人才的竞争。人才竞争不仅是为了吸引和留住最优秀的人才，更是为了管理创造力和开发潜力。华为推广代运营介绍了人力资源管理的基本原则、人力资源管理的公平与公正、人力资源管理的基本原则与制度。论人事制度中的公平正义原则《基本法》并没有从抽象的角度界定公正，而是强调公正只是以什么为标准来评价工作表现、工作态度和工作能力。华为广告政策只有确立了公正的标准，才能有公正的评价。为什么我们要评估我们的工作态度？就是要贯彻团结协作、敬业奉献的价值观，让这种文化渗透到日常工作中，成为每一个员工的自觉行为。把工作态度纳入价值评估和分配体系，体现了雷锋永不吃亏的价值观。这，我们给予奉献者合理的回报。因此，共同价值观是我们公正评价员工工作态度的标准。

为什么我们强调明确的目标和任务，作为公平评价员工工作业绩的基础？防止对工作业绩进行主观、定性评价；督促各级主管明确下属该干什么、该干什么；督促各级主管向下属提出量化考核目标，督促下属对下属的工作业绩进行记录和衡量。用数据来展示工作成果是最公平的。华为信息流广告基本法提出的公平原则，华为强调机会均等和公平竞争，而不是平均主义的分配。平均主义是最不公平的，它抹杀了人与人在素质、能力、责任和贡献上的差异。华为广告代运营那么，当我们合理地拉开分配差距时，为什么有些人会感到不公平呢？这是因为他们仍然使用社会流行的公平标准来衡量华为的分销系统。这就提出了一个问题。如果你不认同华为的价值观，就很难在公平正义上达成共识。

任志强先生在谈到正义与公平时，多次指出，没有真正的绝对公平；对人生的评价会有错误，但绝不会混淆黑白；如果做好事后能承受得起委屈，又没有一定的承受能力，将来怎么挑梁。公司努力确保机会均等，但机会偏袒努力工作的人。《基本法》明确，华为广告公司的人力资源管理制度是免费制度，而不是终身聘用制度，这是华为高科技企业性质的内在要求。在起草基本法的过程中，他曾说禁欲主义不行，拜金主义也不行。人必须在非常宽松的环境中发展。在这方面，美国的制度是好的。

人力资源管理制度的选择是根本，它决定和影响着所有的人事政策和制度。华为推广开户比如，年度绩效工资制对应终身就业制，而能力工资制对应自由就业制。在建立了基本的人力资源管理制度和自由就业制度之后，需要解决一系列重大人才问题。