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华为推广:如果不上市,可能称霸全球
发布时间:2021-01-12浏览次数:38

在纽约一个著名的俱乐部午餐会上,任正非会见了10多位美国商界顶尖人士,其中包括美国国际集团(AIG)前董事长格林伯格(Greenberg)和美国私人股本协会(AEA)主席麦文生(Vincent Mai)。当被问及华为广告为何不上市时,任正非回答:“科技企业是由人才推动的。华为推广如果公司过早上市,一批人就会成为百万富翁和千万富翁,他们的工作热情就会下降。这对华为不利,对员工本身也不利。结果,华为成长缓慢,甚至会失去团队;太年轻太富有的员工会变得懒惰,不利于个人成长。”


华为倡导“高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感”的组织文化。高层干部的工资比较高,年终分红也比较高。华为推广政策财富对他们只有象征意义。这群人是少数。他们不能被物质利益所驱使,而必须有强烈的进取心和使命感。这是一支完成了物质“原始积累”的精英队伍。驱使他们每天奋斗的是一种精神,一种对事业的本能热爱和激情,而不是别的。相反,那些从基层一路辛苦工作的中层干部,经过多年的奋斗,往往能够得到超常的提拔。


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但对于绝大多数员工来说,“按劳付费,多劳多得”是最现实的工作动机。华为广告优惠活动的价值设计完全遵循“守自然、顺人情”的规律中层应该有危机感”。作为一个主管,你不能团结团队,不能完成任务,你的斗志下降,或者你自私。对不起,你很快就会被调职。但过了一段时间,你变了,工作热情提高了,如果各方面考试都通过了,就有可能再升职。”“草根要有饥饿感”,对奖金、股票、晋升、成功的渴望,构成了团队中每个人的“狼精神”。没有这一点,任何高调的宣传都是徒劳的。


早在1997年前后,华为的薪酬水平就与西方公司持平。否则,很难吸引和留住人才。华为推广出于同样的目的,华为在成立初期就在员工中实行了“员工有自己的股份”。经过20多年的发展,华为的股票在当时并不值钱,现在已经成为员工最值钱的资产之一。任正非指出:“我们曾经通过艰苦奋斗和技术创新来生存。其实,技术创新没有尽头?摩尔定律总是正确的吗?一场演出就能吃遍全世界?我认为当有线和无线的带宽接入达到一定的带宽,覆盖一定的范围,网络技术创新就会放缓。此时,市场覆盖面大、管理精良、能够提供低成本高质量服务的企业才能生存。华为将在死前达到这样的规模水平。10年来,华为努力改变自我,虚心向西方公司学习管理,提高效率,并制定了优秀的人力资源机制,激励员工不断奋斗。只有这样,华为才能生存下去……”


任正非提出了全球IT产业最残酷的规律:与任何一个行业相比,这个行业在过去和未来所表现出来的都是一场死亡的竞争。华为广告公司北京巨宣网络广告有限公司每个人都在努力追赶,但胜利者一定是死得最晚的人。如何避免早死?只有挣扎。如何激励奋斗者?我们要依靠合理、优秀的人力资源机制。“小富豪跑,大富豪倒”,同行业的很多公司,无论是在中国还是在西方,上市前都充满了活力。上市不到两年,公司就开始动荡不安。那些“突然致富”的人必须不断进取,否则就会被竞争对手挖走。更严重的是,他们抛售股票后,会从公司挖出一批人才,成为公司的竞争对手,甚至成为可怕的对手。显然,这是一个具有重大缺陷的人力资源管理体系。

原文链接:https://huawei.juxuan.net/h/zx/471.html

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